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sac 3.0

O serviço de SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) não é nenhuma novidade. Ele surgiu nos anos 90 e com o avanço da tecnologia e o crescente uso da internet ao longo dos anos, a forma como as empresas se relacionam com seus clientes também evoluiu. Nesse contexto, o SAC 3.0 oferece uma abordagem inovadora para melhorar o atendimento ao cliente no mundo digital, isso porque os consumidores também já se acostumaram a esta “nova” forma de atendimento, com mais agilidade e, claro, praticidade.

Neste artigo, vamos falar um pouco sobre o conceito e as características de SAC 3.0, além de seus benefícios e aplicabilidade nas empresas, um serviço que a Race desenvolve com a equipe de digital para os mais variados perfis de clientes, bem como diferentes setores do mercado.

O que é SAC 3.0?

O termo SAC 3.0 refere-se à terceira geração de Serviço de Atendimento ao Cliente. Diferentemente das gerações anteriores, o SAC 3.0 reconhece a importância do ambiente digital e busca integrar o atendimento ao cliente em todos os canais de comunicação, como redes sociais, aplicativos de mensagens e chatbots.

Em resumo, o SAC 3.0 reúne diversas práticas e ações para otimizar o atendimento das empresas aos seus clientes, especificamente com a utilização de ferramentas e tecnologias de monitoramento, além da automatização dos processos para que este atendimento se torne cada vez mais preciso e ágil.

Características do SAC 3.0

Uma das principais características do SAC 3.0 é a sua abordagem omnichannel, que permite que o cliente entre em contato com a empresa por meio de qualquer canal de sua preferência. Isso significa que, independentemente de o cliente escolher enviar um e-mail, iniciar uma conversa no chat ao vivo ou entrar em contato através das redes sociais, ele receberá um atendimento consistente e personalizado. Essa integração de canais torna o processo mais conveniente e eficiente para o cliente.

Além disso, o SAC 3.0 também é impulsionado pela automação e inteligência artificial. Chatbots, por exemplo, são amplamente utilizados para responder a perguntas frequentes e fornecer suporte básico ao cliente. Essa automação reduz o tempo de espera e libera os agentes de atendimento para lidar com questões mais complexas. Os chatbots são capazes de aprender com interações passadas e fornecer respostas cada vez mais precisas, melhorando continuamente a experiência do cliente.

Outra característica importante do SAC 3.0 é o monitoramento das mídias sociais. As empresas estão cada vez mais presentes nas redes sociais, e os clientes utilizam essas plataformas para compartilhar suas experiências e expectativas. Por meio do monitoramento, as empresas podem identificar rapidamente problemas e preocupações dos clientes, respondendo de forma ágil e proativa. Isso demonstra um compromisso com a satisfação do cliente e ajuda a construir uma reputação positiva da marca.

O SAC 3.0 busca a personalização do atendimento. Isso significa que com o uso de ferramentas de análise de dados, as empresas podem coletar informações sobre seus clientes e utilizar esses dados para oferecer um atendimento mais personalizado. Isso inclui o reconhecimento do cliente, histórico de interações anteriores e preferências individuais. Essa personalização cria uma experiência única para o cliente, transmitindo a sensação de que ele é valorizado e compreendido pela empresa.

Benefícios da sua utilização

Os benefícios do SAC 3.0 são muitos. Em primeiro lugar, a integração de canais e a abordagem omnichannel proporcionam uma experiência mais fluida e conveniente para o cliente. Ele pode iniciar uma conversa em um canal e continuar em outro sem perder o histórico ou precisar repetir informações. Isso reduz a frustração e melhora a percepção do atendimento.

Além disso, a automação e a inteligência artificial permitem uma resposta mais rápida e eficiente às demandas dos clientes. Os chatbots estão disponíveis 24 horas por dia, sete dias por semana, e podem lidar com uma grande quantidade de solicitações simultaneamente. Isso significa que o cliente não precisa esperar por um agente disponível, o que aumenta a satisfação e reduz o tempo de espera.

O SAC 3.0 também fortalece o relacionamento entre empresa e cliente, isso porque um atendimento personalizado e proativo demonstra que a empresa se preocupa com as necessidades individuais do cliente e está disposta a ouvi-lo, gerando confiança e fidelidade, além de contribuir para a construção de uma base sólida de clientes.

Todas essas características representam uma evolução no atendimento ao cliente, incorporando as demandas do mundo digital e oferecendo uma experiência mais integrada, personalizada e eficiente. Ao adotar essa abordagem, as empresas podem se destacar no mercado, construir relacionamentos duradouros com os clientes e impulsionar o sucesso do negócio no ambiente digital.

Como aplicar este serviço com eficiência?

O SAC 3.0 parte do conceito de realizar uma abordagem moderna e eficiente para lidar com as necessidades e expectativas dos clientes. Para aplicá-lo com eficiência, é necessário adotar algumas práticas fundamentais.

Em primeiro lugar, é essencial ter uma visão integrada do cliente. Isso significa reunir informações de todas as interações anteriores com o cliente, independentemente do canal utilizado, e usar esses dados para oferecer um atendimento personalizado e contextualizado. Para isso, ter acesso a um sistema de CRM (Customer Relationship Management) robusto e atualizado é crucial nesse sentido.

Como já foi dito anteriormente, o SAC 3.0 valoriza a comunicação omnicanal, portanto, é importante garantir uma presença consistente e coerente em todos os canais em que a empresa está presente, oferecendo um atendimento fluido e integrado em cada um deles.

Outro aspecto relevante é a agilidade no atendimento. Os clientes esperam respostas rápidas e soluções eficientes para suas demandas. Investir em treinamento adequado para os colaboradores, permitindo que eles tenham o conhecimento e as habilidades necessárias para resolver problemas de forma ágil, é fundamental.

Além disso, a personalização do atendimento é uma tendência no SAC 3.0. Os clientes desejam se sentir valorizados e únicos, e isso pode ser alcançado por meio de um atendimento personalizado, que leve em consideração suas preferências, histórico de compras e necessidades específicas.

O feedback também é essencial, por isso coletá-los de forma constante faz com que se crie uma retroalimentação valiosa para identificar pontos de melhoria e ajustar estratégias, permitindo um aprimoramento contínuo do atendimento.

Podemos dizer que a aplicação eficiente do SAC 3.0 envolve contemplar todas essas estratégias, com uma visão integrada do cliente, adotando uma abordagem omnicanal, oferecer atendimento ágil e personalizado, e estar aberto ao feedback dos clientes. Ao seguir essas práticas, as empresas podem proporcionar uma experiência excepcional aos seus clientes e fortalecer o relacionamento com eles.

Quer saber como a nossa equipe pode aplicar o SAC 3.0 na sua empresa? Solicite um orçamento

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É fato que a mensuração de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) é de extrema importância para as empresas. Independentemente do seu tamanho ou setor de atuação, ela fornece insights valiosos sobre o desempenho e sucesso das estratégias adotadas, permitindo que as empresas tomem decisões informadas e alcancem resultados melhores.

Um dos principais pontos em ficar muito atento aos KPIs é o fato de poder avaliar o progresso das ações e estratégias em relação aos objetivos estabelecidos. Os KPIs são métricas específicas que estão diretamente relacionadas aos objetivos estratégicos de uma empresa, como aumentar as vendas, melhorar a satisfação do cliente, reduzir custos ou aumentar a eficiência operacional. Ao mensurar esses indicadores, as empresas podem identificar se estão no caminho certo para alcançar os resultados esperados.

Além disso, a mensuração de KPIs proporciona uma visão clara do desempenho da empresa em diferentes áreas. Isso permite identificar pontos fortes e fracos, áreas que precisam ser aprimoradas ou realocar recursos de maneira mais eficiente, por exemplo. Com base nos dados obtidos, as empresas podem tomar decisões embasadas e implementar ações corretivas ou ajustes necessários para impulsionar o desempenho e maximizar os resultados.

Outro aspecto relevante é a capacidade de acompanhar o progresso ao longo do tempo. A mensuração regular dos KPIs permite que as empresas avaliem o crescimento e o desenvolvimento em períodos específicos, possibilitando uma compreensão mais precisa das tendências e padrões de desempenho. Isso possibilita que as empresas identifiquem quais estratégias estão funcionando e quais precisam ser revisadas, fornecendo informações valiosas para a melhoria contínua.

Pensando nisso, trazemos neste insight as 7 principais etapas para realizar o monitoramento dos KPIs de forma eficaz:

Definição dos objetivos e KPIs

Antes de começar a monitorar as redes sociais, é essencial identificar quais são seus objetivos e quais KPIs você deseja medir. Os KPIs podem variar de acordo com os objetivos específicos da sua empresa, como aumentar o engajamento, melhorar a percepção da marca, gerar leads ou aumentar as vendas. Por exemplo, um KPI pode ser o número de menções positivas da marca em um determinado período.

Escolhendo a ferramenta certa

Existem várias ferramentas de monitoramento de redes sociais disponíveis, como SEMRush, RD Station ou o próprio Google Analytics, por exemplo, por isso é preciso avaliar com calma a que melhor atenda às suas necessidades e ao seu orçamento. Certifique-se de que a ferramenta escolhida tenha recursos específicos para a mensuração dos KPIs definidos com a equipe.

Configure o monitoramento

Depois de selecionar a ferramenta, é preciso configurá-la adequadamente para monitorar as redes sociais relevantes para a sua empresa. Isso pode incluir plataformas como Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn e outras, dependendo da sua presença online e do seu público-alvo.

Acompanhe as métricas relevantes

Com a ferramenta configurada, é o momento de começar a acompanhar as métricas relevantes para os seus KPIs. Essas métricas podem incluir o número de seguidores, alcance das postagens, engajamento (curtidas, comentários, compartilhamentos), menções da marca, sentimento (positivo, negativo, neutro), cliques em links, conversões e muito mais.

Análise dos dados

Ao longo do tempo, será preciso coletar e analisar os dados fornecidos pela ferramenta de monitoramento. Com esses números em mãos, é possível analisar se as estratégias estão trazendo os resultados desejados, além de identificar tendências, padrões e insights valiosos para ajustar as táticas de mídia social e maximizar o desempenho.

Faça relatórios regulares

Com base na análise dos dados, a criação de relatórios regulares é essencial para acompanhar o progresso e apresentar os resultados para a equipe ou para a alta administração. Esses relatórios incluem informações relevantes sobre o desempenho das redes sociais, como gráficos, tabelas e insights-chave.

Ajuste suas estratégias

Com base nos dados e nos resultados obtidos, ajuste suas estratégias de social media para otimizar seu desempenho. Use os insights para identificar o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado. Realize testes, experimente novas abordagens e refine suas táticas para alcançar melhores resultados.

Lembre-se: a mensuração dos KPIs não deve ser um processo único, mas contínuo, pois os objetivos podem mudar ao longo do caminho e consequentemente novas estratégias devem ser adotadas.

Para garantir a mensuração correta dos KPIs da sua empresa, conte com a nossa equipe de digital, que dispõe de profissionais experientes e pode direcionar quais as melhores estratégias e dados que a sua empresa deve se atentar.

Solicite um orçamento personalizado

 

Por Maira Manesco

Neste texto, vamos abordar alguns temas e conceitos importantes relacionados à gestão de crise nas empresas, seus desdobramentos e estratégias de comunicação que podem ser aplicadas para cada tipo de situação:

Contextualização

Gerenciamento de crises tem sido um tema recorrente em todo o mundo. E, aqui, estamos falando sobre crises de imagem, crises econômicas e os impactos no mercado, crises operacionais, crises que surgem nas redes sociais. Enfim, as situações de vulnerabilidade de uma organização são infinitas, e, claro, não se restringem somente a elas, seus executivos e até mesmo pessoas influentes de um determinado segmento podem também ter sua reputação abalada por uma crise.

Definição e diagnósticos de gestão de crise

Lembrando que crise é toda situação com potencial para gerar impacto negativo nos negócios e na imagem, além de prejudicar operacional e financeiramente as atividades e o relacionamento com seus públicos. Sem esquecer que esses momentos criam um clima de insegurança, despertando o interesse da imprensa e das redes sociais e ainda uma pressão vinda do mercado e dos concorrentes. Em essência, crises não são acontecimentos simples e fáceis de lidar. 

Resumindo, a crise é uma ruptura na normalidade; uma ameaça real ao negócio, à reputação e ao futuro de uma organização. Em geral, as crises chegam de surpresa; frustram as expectativas dos stakeholders e têm um efeito prejudicial, por exigir na sua gestão uma energia que poderia ser empregada para obtenção de resultados e não para resolver problemas de uma situação crítica.

Quando uma empresa começa a pensar em gestão de crise é porque está saindo de sua zona de conforto, seja porque (1) já vivenciou uma crise e foi muito complicado ou porque (2) o planejamento estratégico está sendo pensado com propósito. E é aqui a necessidade de ter as pessoas como ponto-central nessa evolução. Quando você passa a trabalhar fazendo algo que faz sentido, as pessoas apoiam e aqui você começa a construção de um colchão reputacional, que vai te dar impulso para viver períodos de vulnerabilidade. Como bem lembrado por Jean Rosier, educador e sócio da Perestroika, “as pessoas não compram o que você faz, mas o porquê você faz”. 

Como se preparar para uma crise?

Antes de tudo, para estar bem-preparado em um momento de crise é necessário conhecer os stakeholders. E não estamos falando apenas de listá-los em um documento, mas, sim, de saber exatamente quem são, quais direitos, oportunidades e desafios que envolvem esse relacionamento, além de entender a melhor estratégia para atingi-los.

Isso é um detalhe que não pode ser visto quando o farol da situação de risco acende, pois nesse momento é necessário que já haja um bom direcionamento para caminhar com a gestão de crise. 

Imprensa local e redes sociais 

Um ponto de atenção importante e que muitas empresas se esquecem é o de dar atenção para os veículos de imprensa local, na mesma proporção que dá aos veículos de abrangência regional e/ou nacional. Muitas vezes esse jornalista é quem compartilhará as melhores informações e ajudará no momento de crise junto à comunidade. 

Além disso, também é preciso estar preparado para gerenciar as situações de vulnerabilidade nas redes sociais, com a popularização dos meios digitais, todos se tornam micromídias, ou seja, qualquer publicação pode se tornar viral e destruir a reputação de uma marca em segundos. Como diz Warren Buffett: “São necessários 20 anos para construir uma reputação e apenas cinco minutos para destruí-la”.

Relacionamento com funcionários

A preparação para o gerenciamento de crises também deve observar o relacionamento com os funcionários, já que esses são os principais defensores da imagem de uma empresa. Uma situação pode ser mais bem apaziguada diante da transparência dentro do ambiente de trabalho. “A empresa que se comunica bem gera alto nível de satisfação e confiança nos funcionários”, conclui Daniela Diniz, diretora no Great Place to Work Brasil.

Exemplo prático de gestão de crise

Sabendo que as pessoas são o elemento-chave para um gerenciamento de crise eficaz, as empresas precisam entender, então, como cada stakeholder enxerga a situação de crise. Por exemplo, a recente situação das Lojas Americanas, cada público tem encarado a situação de um jeito – os funcionários temem a demissão, os fornecedores acreditam que não receberão seus pagamentos, o mercado está aflito e fechando portas.

Após uma situação de crise ou de vulnerabilidade é preciso ressignificar o ocorrido. Entender contexto e tempo de desdobramento para prevenir ocorrências semelhantes no futuro. A receita para uma ótima gestão de crise é simples: não esconda, não demore, não poupe!

parceiros internacionais

Race Comunicação conta sobre expectativa de benchmarking com mercados da Índia e África 

Na última semana, a rede global de agências, Public Relations Global Network (PRGN), incorporou duas novas agências nos mercados emergentes da África e da Índia como membros, aumentando seu portfólio de atendimento e parceiros internacionais, que conta com clientes em todo os cinco continentes. 

A novidade eleva o número de agências membros da rede para 54 e acrescenta estratégias locais de RP, além da experiência em comunicações integradas de escritórios em cinco países da África Subsaariana e três grandes cidades na Índia.

Desde 2021, a Race Comunicação é a única agência brasileira integrante da rede, o que tem possibilitado desenvolver diversas ações em conjunto com parceiros internacionais e ao mesmo tempo aplicar novas estratégias para os clientes atendidos no país. 

“O desenvolvimento estratégico de comunicação da Race, e o trabalho como um todo, tem sido cada vez mais alinhado com o que está sendo feito lá fora. Isso porque o nosso relacionamento com os parceiros da PRGN também se torna cada dia mais próximo, transformando a agência em uma grande catalisadora de novidades com o benchmarking que fazemos diariamente com as outras 53 agências parceiras”, afirma o Sócio Fundador da Race Comunicação, Rogério Artoni.

Know-how asiático e africano 

Um dos novos parceiros internacionais na Índia, Mileage Communications (India) Private Ltd. é uma agência de comunicação de marketing estratégico e relações públicas de serviço completo com uma rede de escritórios nas principais cidades indianas – Nova Deli, Mumbai e Chennai – proporcionando alcance em todo o país. 

Fundada em 1998, a Mileage Communications India tem no histórico de atendimento  uma ampla gama de clientes globais de diversas indústrias. Como uma joint venture com o membro de longa data da PRGN Mileage Communications Pte. Ltd. de Cingapura, a empresa já tem fortes relações de trabalho com várias agências associadas da PRGN. Isso significa uma grande experiência e profundo conhecimento da mídia e do mercado indiano, bem como uma equipe interna dedicada a RP e Digital com foco em novas e emergentes plataformas de mídia online. 

Os principais clientes da Mileage Communications India incluem o Hong Kong Tourism Board, Fareportal Inc, MTI Network, Countrywide Services, Crimson Education entre muitos outros.

De acordo com o diretor administrativo da Mileage Communications India, Sunil Puri, “Somos um escritório satélite membro da PRGN há mais de quatro anos e ganhamos tremendamente com esta rede, tanto no aprendizado como no desenvolvimento comercial. Estou muito feliz que a Mileage é agora um membro completo da PRGN, e esperamos continuar a trabalhar de perto com outros membros e agregar valor através de uma troca de conhecimento e negócios nos dois sentidos”.

Já o novo membro da PRGN na África, The Newmark Group Limited, é uma das consultorias independentes de marca e comunicação que mais cresce na África. Com sede em Nairóbi, Quênia, a empresa opera uma presença profissional em mais de 30 países na África.

Fundada em 2010, The Newmark Group é uma empresa pan-africana de comunicação e posicionamento de marca que alavanca o poder da confiança da marca para fomentar o crescimento das empresas e organizações. Com uma pegada que abrange todo o continente africano, a equipe da Newmark fornece estratégias de comunicação que capacitam os clientes a envolver seus ecossistemas de partes interessadas, enquanto emergem como líderes em seus setores. Para este fim, a Newmark construiu um grupo de agências locais que consistentemente fornece insights, estratégias, narrativas e execução de missão crítica.

“Desde a criação da Newmark em 2010, nosso profundo desejo é ajudar a construir um mundo que proporciona prosperidade inclusiva para todos. Para nós, isto significa um mundo onde indivíduos e comunidades têm o poder de maximizar seu potencial e perseguir seus sonhos. A adesão à PRGN fortalece nossa capacidade de fazer isso, pois nos permite ir ainda mais longe em conectar, capacitar e ativar marcas para se tornar uma força do bem, não apenas na África, mas globalmente”, afirma Gilbert Manirakiza, Fundador e CEO do The Newmark Group. 

Novas estratégias para o mercado nacional

Segundo Rogério, a entrada de dois novos membros de outros continentes só tem a somar ao leque de estratégias de comunicação que podem ser aplicadas aos clientes brasileiros da agência, trazendo ainda mais diversidade cultural e intelectual para o mercado nacional. 

“Sendo uma agência que acredita em grandes transformações, no aumento da pluralidade na comunicação, tenho certeza de que haverá muitas trocas positivas com os dois novos parceiros internacionais, pois teremos a oportunidade de também aprender um pouco do funcionamento desse mercado, que ainda é pouco explorado no Brasil estrategicamente falando”. 

A Race Comunicação segue em pleno movimento de expansão e a presença cada vez mais atuante na PRGN com parceiros internacionais tem sido a principal aliada à essa nova fase de crescimento da agência. 

 

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Por Dominique Biquard – IDENTIA / PR & Rogério Artoni – Race Comunicação

No final de janeiro, o presidente eleito do Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, desembarcou na Argentina para se encontrar com seu amigo e aliado próximo, Alberto Fernández, o presidente do país. Todo o espectro político, assim como os mercados, prestou atenção especial à visita, que poderia trazer grandes movimentos estratégicos entre os dois países. Estas questões de trabalho conjunto foram de interesse para empresas e indústrias como o petróleo e o gás.

A Identia PR da Argentina e Race Comunicação do Brasil, ambos membros da PRGN, trabalharam em conjunto com seu cliente Excelerate Energy para identificar oportunidades, riscos e estar atentos a novos aspectos relacionados a futuros movimentos internacionais. Desde o início da visita de Lula à Argentina, ambas as agências coordenaram seu trabalho para fornecer ao cliente informações estratégicas sobre os diferentes eventos ocorridos e que poderiam afetar a posição da empresa nesses países.

Foi produzido um relatório conjunto com elementos-chave e impressões e posições de influentes agentes de mercado, mídia e líderes políticos em cada país. Como exemplo: as equipes econômicas do Brasil e da Argentina trabalharam em uma proposta para criar uma moeda comum a ser utilizada apenas em transações comerciais e financeiras, com o objetivo de reduzir os custos operacionais e a dependência de moedas estrangeiras. Enriquecemos esta grande notícia com comentários de outros atores-chave que colocam as diferenças e pensamentos de cada sociedade em perspectiva real. Por exemplo:

 

  • O Diretor de Gestão de Recursos da Nova Futura Corretora, o economista Pedro Paulo Silveira, considerou que não é possível pensar em uma moeda única entre estes dois países, que hoje têm seus principais indicadores macroeconômicos deteriorados, e se já existe um problema cambial por si só, é improvável que ambos os países sejam capazes de resolver este problema juntos.

 

  • O ex-presidente do Banco Central da Argentina, Martin Redrado, declarou: “O caminho para uma moeda comum deve começar pelo uso do sistema de pesos reais para o comércio bilateral. O primeiro passo concreto é que ambos os bancos centrais concedam, um ao outro, créditos recíprocos com prazo de um ano”.

O relatório como um todo era promissor, e os resultados foram os esperados. O cliente recebeu informações coordenadas e em tempo real, além de análises profundas de suas duas agências na América Latina, ambas especializadas em assuntos públicos. Este relatório, que foi valioso para a equipe de RP e Comunicação da Excelerate em Houston, Buenos Aires e Rio de Janeiro, foi compartilhado com a liderança da empresa.

O trabalho internacional coordenado não só fornece uma perspectiva mais ampla sobre as questões, mas também demonstra uma idiossincrasia que é de grande valor para todos os nossos clientes.

 

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Desde 2021, a Race Comunicação passou a integrar o portfólio da Public Relations Global Network (PRGN), uma das maiores redes globais de agências independentes do mundo, sendo a única brasileira no grupo de agências. Esse foi  mais um importante passo para a expansão de parcerias internacionais da agência e, consequentemente, o crescimento dos negócios. Isso porque a parceria possibilita a troca experiências com outras 53 agências parceiras espalhadas por cinco continentes globais.

Após a entrada da agência na PRGN, que completou 30 anos em 2022, as oportunidades de negócio no exterior se elevaram a um novo patamar e hoje a Race tem conquistado cada vez mais espaço junto a empresas internacionais; além disso, a nossa expertise também tem servido de exemplo para agências de comunicação ao redor do mundo. 

Confira a nossa página no site da PRGN ou visite as agências parceiras abaixo:  

 

sac 3.0

SAC 3.0: a importância de um bom atendimento em diferentes canais

O serviço de SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) não é nenhuma novidade. Ele surgiu nos anos 90 e com o avanço da tecnologia e o crescente uso da internet ao longo dos anos, a forma como as empresas se relacionam com seus clientes também evoluiu. Nesse contexto, o SAC 3.0 oferece uma abordagem inovadora para melhorar o atendimento ao cliente no mundo digital, isso porque os consumidores também já se acostumaram a esta “nova”

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7 etapas para mensurar KPI’s: como analisá-los e utilizá-los a seu favor

É fato que a mensuração de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) é de extrema importância para as empresas. Independentemente do seu tamanho ou setor de atuação, ela fornece insights valiosos sobre o desempenho e sucesso das estratégias adotadas, permitindo que as empresas tomem decisões informadas e alcancem resultados melhores. Um dos principais pontos em ficar muito atento aos KPIs é o fato de poder avaliar o progresso das ações e estratégias em relação aos objetivos estabelecidos.

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Como o mercado de comunicação brasileiro pode aprender com agências de outros continentes

Race Comunicação conta sobre expectativa de benchmarking com mercados da Índia e África  Na última semana, a rede global de agências, Public Relations Global Network (PRGN), incorporou duas novas agências nos mercados emergentes da África e da Índia como membros, aumentando seu portfólio de atendimento e parceiros internacionais, que conta com clientes em todo os cinco continentes. 

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Coordenação internacional como um bem valioso em Assuntos Públicos: a primeira viagem de Lula da Silva à Argentina, janeiro de 2023

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Race Comunicação é a única brasileira no portfólio de agências da PRGN

Desde 2021, a Race Comunicação passou a integrar o portfólio da Public Relations Global Network (PRGN), uma das maiores redes globais de agências independentes do mundo, sendo a única brasileira no grupo de agências. Esse foi  mais um importante passo para a expansão de parcerias internacionais da agência e, consequentemente, o crescimento dos negócios. Isso porque a parceria possibilita a troca experiências com outras 53 agências parceiras espalhadas por cinco continentes globais.

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